我们酒店每半年，都有一个总经理对话日。全酒店所有员工都可以参加，员工有什么问题，都可以在会上直接和管理层沟通。这个对话日有个做作的英文名称，叫“we are listening”。看起来仿佛很体贴底层员工，但我们酒店高层都是老外，中文说的一个比一个烂。所以每个总经理对话日，都是我们这群门童保洁后厨全都躲在后面，没精打采的耗时间，看前排那些小经理叽里呱啦的说英语，猴儿似的在高层面前表演。聊的什么，我们一句都听不懂。老外搞起形式主义来，也挺没想象力的。

一进入三月，就到了我们上半年的总经理对话日。之前的几次对话日里，我都是坐在最后一排张着嘴发呆。但这一次，我有备而来。

几个小经理七嘴八舌的陪总经理聊完后，总经理的助理用中文问我们，“各位还有想要沟通的问题吗？没有的话，我们这次的‘we are listening’活动就结束了，谢谢你们的到场与支持。”

后排的底层员工慢悠悠的站起来，准备离开。

这时，我举起了手，“那个，I have one question want talk 。”

会议室里安静了片刻，前排的经理齐唰唰的回头看着我，我身边，王牛郎拽了我一把，“你丫干嘛呢？”

我没理王牛郎，径直站起来，看着主席台上头发花白，身材圆胖的美国总经理。

“Ok. I'm listening.”总经理向我点点头。

我深呼吸一口气，把前几天练了不下百遍的英文句子，努力不出差错的说了出来。

“我，我是前厅礼宾部的门童。最近一段时间，我做了调查，全北京的酒店，都已经不施行门童店外站岗了，除了我们。对我们门童来说，冬夏两个季节的店外站岗，对身体都是很大的考验，冻感冒后带病上岗，也容易传染给客人。所以，我想得到一个管理层坚持这么做的理由。”

会议室里安静了片刻，鲶鱼精恶狠狠的瞪了我一眼。

“你叫什么名字？”总经理突然问我。

“Philep，Philep Zhang。”

“