财务负责人的顾虑不无道理，这规则确实有很大的空子可钻，如果有人足够精明的话，那他以科室的名义去报销自己的账单，岂不是可以借机敲诈医院一笔？

我仔细考虑了一番，说道：“你把这项规定改成，每个科室每年只有一万元的报销额度，超出金额的不予报销。”

“若是遇到特殊事情，可提供报单给分管副院长，待负责人签名确认后交到院办再次审核，等我签完字了才给报销。”

“哎，我也不想将流程搞得这么复杂，实在是医院每年的报销金额太大了，再不改的话，恐怕整个医院都吃不消啊！”

财务部长深有感触，她提议道：“其实这种审核流程才是最安全的，依照我所学的财务管理知识，萧院长，我们应该创建一套新的收支规则，不仅能够减少医院的花费，还能让各位副院长们将资金合理利用，减少浪费。”

我是第一次听说这样的想法，不禁有些意外，“新的收支制度？这样，你回去之后尽快拟定一个方案给我，尽量简洁明了些，毕竟对于经济方面的知识我确实不太了解，还得靠你讲解给我听，帮我参谋。”

“要是这个想法确实可行，以后医院就采用你的建议了。”

财务部长满脸笑容地离开了我的办公室。

作为医院的决策性人物，我深知如何让自己的手下保持高昂的工作态度。

我知道，他们这么努力工作，无非想得到更高的薪酬或者上级的夸赞，因此我一般不吝啬于提拔和褒奖。

只有处在一个积极的环境中，他们才能有更强的动力，才能更好地为病人服务，将这份工作做得更加完善。

而得到一个优秀意见的我显然心情愉悦，因为妇幼的成长离不开大家的努力和建议，这些会为医院未来的发展带来很大助益。

我也始终坚持，一个好医院是不会缺乏优秀的管理者和医护人员。

我的员工能力强，思维敏捷，对医院的贡献也大，我相信他们会带领着医院越来越好，而这也是我愿意做的事情，因为我喜欢和医院一起创造出更多更好的成绩，也许，我们能够将传统的医术发扬光大，也尚未可知。

当然，这时候说这些还有点早，等过了今年的春节假期再说，反正一切都在往好处走，我不想操之过急。

同时，我身处高位后，对医院的管理也开始有了一定的把控欲，如今，医院里大小的事情都在我的掌握中，我的每句话都代表着医院的形象和声誉。