了另一个人，就可以把两个百分之十变成百分之二十。”

周胜利说：“据我了解，有些散户之间的股权交易不通过交易所，也可以私底下完成，这些数字在交易所的统计中体现不出来。”

王振业刚过来时从神情上看还不如两位处长着急，现在经几位这么一说，才有了危机感：“各位领导、专家，你们说该怎么应对。”

周胜利说：“另外两位股东不论是谁，也不论他们的观点有多么正确，这种企业控制权易人的方式是不光明正大的，如果是第三方介入的话对企业的威胁会更大。

我个人意见是三管齐下。

第一条措施是王董能不能马上以股事长的名义向散户小股东们说清楚目前面临的形势，让员工股东抱住手里的股，不要贪眼前的小便宜把股权交易出去。在此基础上让他们对你们三个大股东的意见进行投票，掌握散户当中有多少支持你的。

第二条措施是安排人继续与两位股东联系，联系上以后由王董事长亲自与他们讲话，先摸清楚股市上的变化与他们有没有关系。如果没有，把形势的严峻性讲清楚，把他们拉到你这边来。

第三条措施是让财务上准备资金，收购一部分股权，增加你手里的股权，当然所用资金也将在你的收益中扣除。”

王振业与周胜利不熟悉，虽然不相信企业控制权会轻易的易人，但也不好直接否定，试探地问：“周领导认为收购股票的人能够取得企业控制权？”

周胜利说：“股市如同战场，在战场上你的敌人如果打算偷袭，必然是经过充分的准备，有一击成功的把握，才会发起偷袭。有人突然大量收购一个连董事长都看不到经营转机的企业的股票，有可能是针对你的企业控制权发起突然的偷袭。

试想，对方如果不是作好充分的准备，自己觉得能够稳操胜券，会突然采取行动吗？”

王振业茫然地点着头说：“领导说得对，我现在反击来得及吗？”

周胜利给他鼓劲道：“你现在反击不一定能百分之百取胜，但你如果不反击就一定百分之百失败。”

王振业说道：“我这些年的心血都倾注在了这个公司里，就是倾家荡产也不能眼看着企业被别人抢走。

我们公司的工会主席在职工当中威信较高，成立股份公司时股东们选他当了监事会主席，平常日里都是他与散户们联系，周领导说的第一个措施我就交给他去办。他做事我放心。”

他带过来的两人表示：“我们负责与