都和他暗通款曲，就知道他为什么有持无恐了。

而且杰克也收到了银行的通知，要求提前还钱，这是杰森在封杀他的融资渠道，如果是其它的人，他们一定会在这样的组合拳下完蛋，而杰克抛售了大量股票，手上拥有大批资金，穷得只剩下钱了，乐得银行提前中止合约，提前的还款，他还可以少还一大笔利息，他在杰森口呆目瞪中还清所有的欠款，然后头痛挣了三十多亿美元应该怎么花。

谁也不能小看米国在线的能量，凯斯是有计划亲自出手收拾这狂妄的小子，但米国在线的股价持续下跌，每天蒸发二十多亿美元，见鬼的下跌，纳斯达克交易大厅，所有互联网科技股都节节上升，只有米国在线在连连下跌，每日保持稳定的跌幅，凯斯及其团队再也不能淡定了，这不是策略性调整，而是投资者和市场不看好他们，是在有计划抛售套现。

尽管凯斯坚强如铁，也有些不安的，现在的米国在线时代华纳是庞然大物，而他则驾驭着这超级航母向前冲，其实他是知道这超级航母内部矛盾重重的，企业并购的实质是产权转让，取得了被并购企业的经营控制权，仅仅走完了资产重组的第一步，即资产调整过程，而并购后的整合过程才是企业经营由插曲向主题回归的过程，磨合效果的好坏将更直接地影响企业资产重组的效益和并购后企业整体的经营状况，甚至并购整体的生存，遗憾的是，通过并购把两个不同的组织融合到一起，任务非常复杂，事实上，在许多著名的并购案例中，几近一半的案例以失败告终，其中主要原因就是并购后未能实现有效、迅速的整合。

米国在线是快速崛起的企业，公司管理根没有跨界管理能力，时代华纳作为传统媒体企业，在长期发展的过程中，积累了深厚的文化底蕴，并有准确把握市场需求的能力，善于从经验中吸取教训，不断推出新产品。米国在线则是一个年轻的互联网公司，其企业文化是以用户接入服务为导向，以快速抢占市场为首要目标，操作灵活，决策迅速。合并后，集团管理层缺乏跨行业管理与整合的经验，双方一直存在着隔阂与冲突，市场研究公司分析师雷巴尔德斯告诉凯斯：”合并之后，时代华纳和美国在线双方的管理层一直都争执得很厉害，两种完全不同的商业模式几乎从来没有很好地合作过，华纳就像一批老派的西装笔挺的人，跟习惯穿牛仔裤工作的技术人员是很难相处的”。

这些都让凯斯烦恼之极，更令他焦头烂额的是华尔街投资者对米国在线信心不足，股票每天在跌，杰克就在公开讥笑：”米国在线每天蒸