他吃饭容易叫人说闲话。”

乐建国点头，摆了摆手示意陆诚远可以走了。

陆诚远微笑着低声说：“谢谢爸。”心里有温暖轻而缓地流淌。这是有家人支持的自信和踏实。

二期工程调动人员名单正式向全集团发布之后，相关人员和部门就开始紧张地筹备，准备赶赴二期工程的相关事宜。

除土建工程和财务部等其他部门外，与设备，技术和生产直接相挂钩的所有人员的调配权利，集团总部全部下放给了陆诚远。这倒不是特别重用陆诚远，这种由生产一线的总工程师一手负责的模式在一期交接时，给张辛跃的权利下放也同样如此。

生产管理专业化极简化，是现代新型企业用人和管理的一种新型模式。这种模式最显著的优势就体现在工作上传下达既节省人力又节省工序，能显著提高企业的生产效率，工作中出了问题上面的领导问责也清晰明了。

但像中能川电这样把这么大的一个工程的主要生产和调试直至平稳运行，整个过程全部交给像陆诚远这样一位年轻的工程师总负责，在相关领域和相关产业都是极罕见的，这充分体现了中能川电身为现代大型清洁能源企业在用人方面不拘一格的魄力。

当然这是同行以后对中能川电的评价，但是眼下的陆诚远还不能马上动身赶往二期工程，他现在最重要的事就是先组织起自己的技术班底，因此在通知下发之后的一段时间里，陆诚远召开会议的次数异常频繁。

因为有了接待团泄密事件的前车之鉴，陆诚远在选择调往二期的生产设备相关工程人员的人选时就格外谨慎。每选择出一批人员的名单，他都会拿给张辛跃，让他亲自帮忙过目把关，仔细与张辛跃商讨细微致每一个人员的性格嗜好，甚至家庭情况。

二期工程比一期工程建成当时的基础条件还要困难，陆诚远又是第一次独立负责这样大的交接工程项目，他要在动身之前尽量思虑周详。一旦到了那边，这些被选中的技术人员就是他顺利开展工作的倚杖。

基础工程师都是张辛跃当年交接一期工程的时候选拔过的，又经过了这几年生产一线的锻炼，技术方面已经很成熟。而且张辛跃平时没事儿的时候总爱在一线设备部溜达，跟基层工作人员闲聊，对每一位生产一线工程师的性情和工作风格，他心里都大致有数，他看中并提议的员工基本都很顺利地跟陆诚远谈妥了调往二期的工作协议。因此一线基础设备技师的人员选拔很快结束并报送集团总部。经集团总部审核，陆诚远报送的人员名