“拥抱”
人
韦尔奇很清楚用公司需要什么样的管理人
员，他认为一个好的人才战略不外乎两个方面：
“踢”
走不合格和不适用的人，“拥抱”
优秀的人。
他说：“作为领导者，我所做的最重要的一件事就是论
功行赏。”
领导者的类型和其必备的素质
一个好的领导者不仅仅只是一个好的商人，而是更多地与精力、激情及激励能力等诸如此类的因素联系在一起。
韦尔奇将通用电气的管理划分为四种类型。
四种类型的管理
者是如何与通用电气的文化结合，是否接受通用电气的价值观，是
韦尔奇的划分标准。
第一种类型，实现职责并且接受通用电气的价值观。
这是韦
尔奇最喜欢的类型，对他们的未来很容易判断，“继续前进和上
升”
。
“无论男女都将会成为我们进入下一个世纪的领导核心的代
表”
。
第二种类型，不能履行职责，并且不接受通用电气的价值观。
他们不是杰克·韦尔奇型的领导者。
他们将被拒之门外。
“他们一
定得离开。”
韦尔奇自信地说。
第三种类型，没能实现职责但是接受公司的价值观。
他们非
常努力，但是却没有达成委任的工作，它们虽然无法有良好成绩表
现，但却能分享所有的价值观，并且与人有极好的共事。
许多企业
领导者觉得这种人难以接受。
然而，韦尔奇认为这种类型管理者
并不是那么让人难以原谅。
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